戴尔Latitude用户故事：刘颀——面对未来的创造

戴尔Latitude用户故事

时代改变他们

他们创造时代

雨果曾说：“未来将属于两种人，思想的人和劳动的人。实际上这两种人是一种人，因为思想也是劳动。”

从前几年的O2O到现在的VR、AI，不乏有许多站在风口上随波逐流的人士，然而真正能在时代洪流中挺进的，往往是那些能独立思考，懂得应势而为并用行动坚持到最后的人。

“我一直想做一些有意义的事情，能够改变人类未来生活的事情。”——子歌教育机器人创始人/董事长 刘颀、Dell Latitude用户

选择新的征程

刘颀是一个非常有恒心的人，一旦选择了路线便会风雨兼程地闯出自己的天地。自1999年毕业以来，他坚持做了16年的法务工作。曾历任贝塔斯曼中国、谷歌亚太区和迪士尼亚太区高管的他，职场生涯可谓风生水起。然而，作为一个有社会责任感的人，刘颀认为人生充满变化，他想做一件真正有意义的，能够改变人类未来生活的事情。于是他决定从教育行业着手，与一群志同道合的伙伴共同踏上充满能量的创业之路，教育机器人“馒头(Mento)”的成长记由此开幕。

洞见应势而为

作为子歌教育机器人（深圳）有限公司的创始人兼董事长，刘颀和团队用半年多的时间推出了旗下首款机器人Mento（馒头），这是一款针对4-12岁儿童的教育机器人，通过教育内容AI化来辅助儿童学习，具备多模态交互能力。这款产品结合了人工智能、机器人硬件制造、供应链管理，以及后台数据管理等，一个涉猎如此广泛的项目为什么仅花了不到9个月的时间？

一艘船要以什么样的速度驶向什么样的终点取决于团队的掌舵者。在刘颀创业之初，人工智能（AI）在中国已经有一大批奋命追逐的“赶潮者”。他说自己不会为了追赶‘风潮’而去做一个看似炫酷的产品。多年的法务工作经验积淀了他的分析能力，让他的每一个决策更加成熟。他认为人工智能时代的到来给了他重新定义儿童辅助教育的机会，但是完美的拟人机器人离我们还很远，目前适合的民用机器人产品应该聚焦在某个单一需求，实现路径是先让某一功能的机器人普及，再逐渐拓展。

刘颀希望打造一个像智能手机一样触手可及的消费级产品。让每一个用户、每一个家庭用得起。虽然过程中会面临很多技术问题，但其中一个关键点是：避免创造伪需求。他和团队会深入学校、机场等特定场景进行考察，设想出一个个真实需求，同时机器人又可以彻底解决的场景。

不论是产品的打磨、融资渠道还是合作商的选择，刘颀始终将“冷静思考、正确决策”贯穿到整个创业过程。在他看来，注重短期利益的传统型基金不利于团队的持续发展，要选择具备国际视野，愿意和所投企业共同承担风险的基金。而在业内的企业和机构层面的筛选上，他也会倾向于那些渠道和内容方面都有资源的平台，避免将自己的产品变成一个装着无数个APP的平板。

今年9月，Mento就要进入量产阶段。这对刘颀和他的团队来说是非常振奋人心的。同时，这也意味着Mento要开始接受市场的考验。一款革命性、划时代的产品，一定会先经历一个接受周期。

不过刘颀对这一切充满期待，他认为只要不改初心，坚持用长远的眼光指导当下每一个向前的步伐，就能离未来更近。

刘颀与戴尔Latitude

刘颀曾说，面对未来的创造，不仅需要前瞻的智慧，更需要忍耐和坚持。只有坚持才有突破的可能，而每一次突破，让我们更接近未来。正如戴尔Latitude，从诞生到现在的20余年发展历程中，一直坚持走在科技前沿，从商用群体的使用角度出发，不断的探究细节的改进。不论是人脸识别系统，还是支持180°超展开模式，戴尔Latitude始终坚持用创新精神突破科技边界。及时响应新时期不断变化的生产力需求，努力让未来提前而至。

这就是刘颀，

一个忠于理想，执着向前的人。

一位戴尔Latitude用户。